11月7日，第十七届中国国际工业博览会在上海落幕。作为《中国制造2025》国家战略实施元年的首届工博会，“智能制造”成为核心焦点。

 

　　在向智能制造迈进的过程中，不少中国企业都抢攻工业机器人市场，据国际机器人联盟（IFR）统计数据，2014年 

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机器人 51.58-2.55-4.71%，全球工业机器人销量同比增长高达26%，其中中国已经成为了工业机器人第一大市场。

 

　　然而机器人换人，就能实现中国的智能制造吗？根据中小企业划型标准和第二次经济普查数据测算，目前中小微企业占全国企业总数的99.7%，大部分依然是劳动密集型企业，单纯的机器人换人，还需克服知识型生产人才培养以及完全自动化带来的高成本等挑战。

 

　　如何寻找一条适合中国的智能制造之路？21世纪经济报道日前专访了欧姆龙自动化（中国）公司董事长兼总裁大场合志先生。作为全球知名自动化控制及电子设备制造商，欧姆龙在“智能制造”方面可谓拥有双重身份：一方面它是制造业提升自动化、信息化的供应商，另一方面，它本身也是制造业，也有面临不断探索智能化生产的需求。

 

　　从欧姆龙自身的经验看，所谓智能化并不完全是实现最高度的信息化或者自动化，而是根据不同的行业以及行业分工的特征，寻找到这个行业所最适合、最匹配的做法。

 

　　此外，欧姆龙认为，目前中国工厂的智能化大都还停留在提升生产管理能力，与信息化、大数据相结合、强化生产线的可视化，从而提升生产品质和效能方面。

 

　　中国工厂智能化大都停留在可视化层面

 

　　《21世纪》：刚刚结束的上海工博会上，“中国制造2025”是最热门的话题，您怎么理解中国这一行动计划？

 

　　大场合志：中国制造2025，其实就是要提升中国制造企业的生产能力和附加价值。以前，中国的制造业是以劳动密集型的生产为主，制造低技术含量、低附加值的产品，靠流水线作业赚取利润。随着人口红利下降，这种模式已难以为继。而现在高速增长的制造行业，电子消费产品、智能设备、汽车、医疗健康等，无不是高附加值、高技术含量的行业。我理解，实现制造业的可持续发展，是“中国制造2025”的目标，也是中国制造业的唯一出路。

 

　　提高中国制造的自主化能力，也是这一计划的重要目标。举个简单的例子，比如智能手机，绝大多数零件是中国生产的，但我们都知道其中的核心部件、半导体则都是进口的。中国目前每年进口的半导体的金额，已与原油进口相当。我个人认为，技术方面的创新和探索，也是制造业升级转型的关键所在。

 

　　《21世纪》：精细化制造、定制化是不是就是所谓的智能制造？中国工厂需要全面提升生产线智能制造水平，使用机器换人？

 

　　大场合志：我认为“智能化”这个词包含了许多层意思。从生产设备方面来看，利用自动化技术，提升生产的效率与品质，减少生产中的不必要资源与能源浪费，这是非常有必要的。但智能化并非是要把所有生产线上的东西都换成自动化的，全面取代人手。

 

　　其实智能化工厂有不同的类型，像我们的深圳工厂，它是全自动化的生产线，基本上都是高度智能化的。另外一种智能化的就是我们上海的OMS（欧姆龙（上海）有限公司）工厂，它是更定制化的生产，就是小批量的，但可能每批次里面的生产都有点不一样，所以它是采用独立工位，人和自动化生产的工位相互匹配的一种生产方式，所以我们认为要根据制造的产品不同，而来看哪种生产方式更适合。

 

　　《21世纪》：这也就是欧姆龙的智能化理念？

 

　　大场合志：是的。欧姆龙的“新自动化”理念是：机械能做的事情就让机械去做，把人释放出来，去做更多有创造性的工作。因此，并不是由机器取代人来从事所有的工作，而是让机器来配合人、协助完成重复性的简单工序，而人需要去从事更具创造性、能动性、灵活性的工作，生产线上人机互相配合，可以增强生产灵活性及应变力。

 

　　我们认为，中国制造2025的概念并不完全是实现最高度的信息化或者自动化，而是根据不同的行业以及行业分工的特征，寻找到这个行业所最适合、最匹配的做法。

 

　　《21世纪》：广东作为制造业的重镇，最近有新闻称一些大的电子企业关停或是转移，欧姆龙怎么看待这种趋势？作为为制造业提供产品和服务的企业，会不会担心从此中国的市场就此萎缩？